IMC与六六论坛合作开展绿带培训

六六论坛（http://www.sixbb.cn）是中国目前最专业的精益六西格玛学习及交流平台之一。网站拥有专业讲师多名，实名认证专家一百多位，网站致力于精益六西格玛知识的价值提供与转播。把普及精益六西格玛知识，让所有喜欢精益六西格玛管理法的人都能学习到精益六西格玛为我们的工作方向。本次精益六西格玛培训是根据前三次线下培训的经验并与IMC咨询公司（http://www.imcgroup.cn）联合培训，更系统地优化了教材，加入大量案例分析，结合案例及现场模拟使学员更容易理解六西格玛的知识，并通过实践让学员更好地利用六西格玛知识来解决工作中的问题。课程讲师，全部为从事精益六西格玛咨询多年的资深咨询师。

主办单位

协助单位

课程时间：2014年4月，连续三天

课程地点：成都

课程费用：1000元/人（教材，场地，讲师差旅，午餐及差点等费用）

培训讲师

肖力 IMC咨询公司合伙人，首席咨询顾问，15年咨询经验。此前曾在一家顶尖咨询公司工作10年经历包括黑带大师、服务业技术负责人、执行副总裁、总经理。在一家世界500强美国企业工作7年经历包括新产品，生产运营、质量管理、专职黑带，六西格玛顾问。是服务业精益六西格玛领域具有丰富经验，尤其在银行，保险和物流等行业，主要咨询经验包括金融，物流，电子，冶金，汽车，公共事业，化工

肖德华 三星黑带大师，10年精益六西格玛工作经验

精益生产：专长于企业5S、TPM、七大浪费消除改善、精益生产布局设计、精益物流优化、生产线平衡优化、人员精减及效率提升。具有丰富的精益生产经验。

六西格玛：专长于为企业提供六西格玛工具和方法论，担任企业六西格玛推行，绿带、黑带培训以及项目实施、项目辅导顾问，拥有丰富的六西格玛现场实施和项目辅导经验。

主要咨询经验涉及：服务，医疗，汽车，化工，钢铁，家电，电子

李时学 8年精益六西格玛工作经验，5年精益六西格玛顾问经验

精益生产：精益六西格玛培训与辅导经验、TPM培训与实施、精益生产培训与辅导、流程模拟与建模、数据分析与统计应用、目视化管理及现场管理实战、Minitab/JMP工具培训

六西格玛公益培训发起人，六六论坛发起人

主要咨询经验涉及：化工、医疗、家电、金融、汽车、电子、烟草、军工、能源、医药

报名及咨询电话

1. 咨询电话：400-998-5560，159-0135-7112（张小姐）

2. 咨询邮件： CS@imcgroup.cn 注明姓名，电话，报名人数

3. 论坛报名：http://www.sixbb.cn

缴费方式

方式（1）网络缴费： https://me.alipay.com/sixbb

方式（2）现场缴费：需按上述方式，预先提交图书印刷费用150元

开班条件：超过20名新学员

培训证书

完整参加培训，并通过考试的学员，可获得论坛发放的绿带培训证书，参加论坛定期举办的专家评定活动，通过后可获得业内著名专家的签字认可

课程大纲

	上午	下午	晚上
第一天	n 精益六西格玛概述 ² 历史起源 ² 与常见管理的区别与联系 ² 组织架构 ² 团队建设 ² 如何选择项目	n 六西格玛解决问题的路径 ² 问题解决总思路 ² 六西格玛推行总思路 ² 六西格玛路径 ² DMAIC ² 漏斗效应	沙龙活动
第一天	n 问题原因初步探寻 ² 基础统计 ² 图形化问题分析 ² Minitab介绍 ² 调查与访谈 ² FTA分析	n 定义阶段 ² 项目定义 ² 确定项目基线与目标 ² 确定项目范围 ² 计算项目收益 ² 项目风险预估	案例分享
第二天	n 测量阶段 ² 测量系统分析 ² 过程稳定性分析 ² 过程能力分析 ² 流程图介绍 ² C&E分析 ² FMEA分析	n 分析阶段（1） ² 原因验证的一般方法 ² 非数据类型因果关系验证 ² 假设检验 ² 相关与回归 ² T检验 ² 方差分析	/
第二天	n 分析阶段（2） ² 线平衡分析案例 ² 价值流分析案例 ² 物理流程图分析案例	n 改进/控制阶段 ² 精益改进方法介绍 ² DOE简介 ² 改善方案获得的一般方法 ² 防呆 ² 过程控制方法 ² 控制计划	问题解答
第三天	n 实战模拟（1） ² 发现项目 ² 项目定义 ² 原因初步分析 ² 现状测量	n 实战模拟（2） ² 原因探寻 ² 原因验证 ² 方案探寻 ² 方案实施 ² 控制计划	培训测试
第三天	n 案例分享 ² -案例介绍 ² -问题解决思路	n 课程总回顾 ² -思路 ² -工具	/