精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本，消除生产现场七大浪费为主要目标的生产方式。

精,即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场需要产品（或下道工序需要的产品）；

益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。简而言之，精益生产的宗旨就是，消除浪费，提高生产效率，降低成本

 

 

精益生产解决哪些问题

 

1. 生产效率低，存在瓶颈工序，生产线不平衡

2. 存在大量成品、原材料和在制品库存

3. 生产设备故障频繁开通率不足，没有完整的维护和保养体系

4. 生产异常多发，无法及时交付订单

5. 班组基础管理薄弱，生产现场的管理状态不能一目了然

6. 孤岛式生产布局，形成了大批量的生产方式，物料内部转运较多

7. 现场的七大浪费随处可见

8. 工装夹具及相关工具、物料随意摆放，寻找及使用不方便

9. 作业标准及相关技术文件不能有效指导作业，大部分文件藏于文件柜中

10.基础管理数据缺失

 

何时选择精益？何时选择六西格玛？

 

 

精益生产相关培训课程

 

1. 精益领导培训

2. 精益认知培训

3. 精益基础工具培训

4. 精益高级工具培训

5. 精益大师培训

6. 精益改善周（KAIZEN）培训

 

IMC在精益生产的典型客户

 

陕西重汽	珠海港	马钢股份	华硕电脑
中国重汽	蓝星化工	三星电子	海信电器
东风汽车	海信电器	长安汽车

 

IMC的精益专家 

 

Sean Xiao

IMC精益生产的咨询专家，拥有10年的咨询经验。曾任三星电脑革新部部长，负责精益实施，擅长和现场改善的实施，在制造业有多年的管理经验。作为咨询专家协助陕西重汽、东风汽车、中国一汽、中国重汽、中国化工、珠海港、海信电气等等制造业企业完成精益管理项目。加入咨询前曾在一家美资精益六西格玛咨询公司供职