战略管理从根本上说是为了实现可持续发展，因而理应成为企业管理的核心。然而在众多战略管理理论里，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述各有侧重，缺少通用的战略执行框架。实践中战略转化为行动往往落空，战略地图的出现成功的提供了通用的模版和框架对战略进行描述，战略地图清晰的逻辑结构框架将财务指标，客户关系，内部流程和学习成长连接起来

 

战略地图是描述战略的动态可视化工具，通常的战略管理只是一个基本框架，在指导战略实施时仍显不足。战略地图增加了“细节层”，用以说明战略的时间动态性；同时也增加了“颗粒层”，用以改善战略的可用性和重点。无论企业采用何种方法制定战略，战略地图都提供了一个描述战略的统一方法，从而使战略的实现可以被描述并量化

 

战略的描述，战略的衡量和战略的管理是取得突破性业绩的三要素，它们的关系是：你无法描述的，就无法衡量；你无法衡量的，就无法管理。战略地图实施将会给出严谨的路径，可以使你制定出清晰的战略，每个战略目标都有各自的衡量指标和目标值。而最具突破性的是通过本项目提供的模版和框架将为每个目标制定实现目标的行动放案并为之分配资源。这些工具能够让你全心致力于实现战略价值和为公司创造财务成效的工作上来

 

在精益六西格玛实施过程中通常我们借助战略地图的方式来理清企业的关键战略议题，并从中筛选重要的问题以精益六西格玛项目的方式加以推进，这样保障了精益六西格玛与企业战略之间的紧密链接，切实体现精益六西格玛作为战略执行工具的价值

 

创新与设计相关培训课程

 

1. 战略地图

2. 平衡积分卡

3. 六西格玛领导力

 

IMC在战略地图的典型客户