《改善:日本企业成功的奥秘》一书的作者，今井正明先生，他认为丰田成功的关键在于贯彻了持续改善的经营思想。KAIZEN是一个日语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进，这一方法是指企业通过改进一系列生产经营过程中的细节活动，如持续减少搬运等非增值活动、消除原材料浪费、改进操作程序、提高产品质量、缩短产品生产时间、不断地激励员工。设计过程中确定的产品各功能和企业各部门的目标成本，是产品制造及销售过程的成本控制依据。在这个过程中，企业可利用来逐步降低成本，以达到或超过这一目标，并分阶段、有计划地达到预定的利润水平。

 

精益改善周(KAIZEN WEEK)就是利用一周的时间在精益顾问的带领和指导下集中完成一系列小的改善，例如某个区域的和目视化、瓶颈设备换型时间改善和优化物料搬运路线规划等

 

 

精益改善周的步骤

 

 

精益改善周相关培训课程

      1. 精益领导培
      2. 精益认知培训
      3. 精益初级培训
      4. 精益高级培训
      5. 精益大师培训

 

在精益生产的典型客户

 

美的空调	默沙东	蓝星化工	三一重工
海尔集团	科勒	海信电器

 

IMC的精益专家

 

Sean Xiao

IMC精益生产的咨询专家，拥有13年的咨询经验。曾任三星电脑革新部部长，负责精益实施，擅长和现场改善的实施，在制造业有多年的管理经验。作为咨询专家协助陕西重汽、东风汽车、中国一汽、中国重汽、中国化工、珠海港、海信电气等等制造业企业完成精益管理项目。加入IMC咨询前曾在一家美资精益六西格玛咨询公司供职