六西格玛本身由电子制造行业发展起来，以摩托罗拉，霍尼韦尔和通用电器为代表的企业在上世纪八十年代逐渐建立起来完善的六西格玛管理方法和工具，并形成了与企业实施六西格玛的一套成熟的方法。在2000年前后又吸收

了日本的精益管理技术形成了今天的精益六西格玛。目前世界上绝大部分领先的电子制造企业都已经具有了自己完备的精益六西格玛管理体系，从职能上具备培训人员，项目管理和带级认证等能力，从应用领域上已经从生产线扩展到产品研发，物流，市场销售和内部管理的绝大部分企业部门，并且发展出了设计六西格玛DFSS，管理六西格玛（Transactional Six Sigma）等诸多专门的技术。国内较早引导并形成六西格玛系统的包括联想，中兴，华为，海尔和美的等国内领导企业

 

由此可见在电子电器行业，就精益六西格玛技术本身而言不存在适用与否的问题，而是如何做才能更大程度上取得成效。因此在实施规划，顾问团队和内部能力建设三个方面是这个行业的企业实施六西格玛成败的关键

 

IMC咨询在电子电器领域具有多年的实施经验，顾问团队大多来自于摩托罗拉，三星，霍尼韦尔等知名企业具有扎实的技术能力。同时在协助客户导入并实施精益六西格玛的过程中逐步形成了自己的精益六西格玛发展规划模型、内部管理制度建设，内部能力建设和文化宣传等完善的系统。我们交付给企业的不仅仅是培训和项目辅导，而是为了实现3-5年企业可以独立自主实施六西格玛的整体方案

 

同时在这个领域我们更加关注创新和设计，并且已经开始使用DFSS和TRIZ的方法协助多家企业完成新产品的开发，从设计源头获得竞争优势

 

IMC拥有完善的持续改进体系

 

 

IMC的精益六西格玛持续改进体系包含了一个企业在持续改进方面完整的内容，而不单单是DMAIC，其内容主要包括了战略解码，体系建设，资源管理，方法和工具，指标体系和基础建设几个方面

 

持续改进战略规划

 

 

精益六西格玛与其他很多工作方法慢慢集成，成为实现持续过程中所必须的工具。然后各种方法各有特点，需要按照企业的发展阶段逐渐导入实施并不是越多越好。IMC多年的实施总结出3-5年左右的持续改进发展规划的路径图，在咨询过程中将根据客户的实际情况进行修订，制定出符合企业长期需要的发展规划，确保客户从我们得到的不是简答培训事儿通向卓越运营的合理建议和实施路径

 

IMC在电子家电的典型客户